新年伊始,在黨的十九大精神指引下,公司全員上下同心,取得生產經營工作開門紅,截止4月中旬,公司經營部門共承攬工程項目29個,承攬施工任務13.03億元,占年度承攬18億元目標任務的72.39%,創造了四分之一時間任務過半的經營業績,這些輝煌成績的取得既有公司行政班子的正確決策與大力支持,也有經營部門努力拼搏和付出。 夯實責任,發揮管理效能。建筑市場今年1—4月與去年同期相比,發標項目多、工程體量大,招標時間集中,投標期限短,公司領導發現這一問題后,加強管理,夯實責任,激發員工從細節上著眼,從內心深處思考,重視招投標過程中的每一個環節和細節,提高責任心,勇于擔當。在九悅香都項目投標過程中,購買資審招標文件后,市場部人員仔細閱讀,詳細領悟招標文件要求,認真編制投標文件,編制好投標文件后,同事之間相互檢查確保文件內容準確無誤。與此同時,從拿到資審文件開始,市場部經理就及時跟蹤信息,加強與建設單位及招標單位的聯系和溝通,隨時關注招標工作的進展情況,以便及時調整工作內容。成本預算部門團結奮戰,在第一時間分工種按照招標程序文件對工程進行預算,預算內容相互反復核查,排除問題,保證投標文件在第一時間內準確、快速形成。 無私奉獻,做好本職工作。經營部門的宗旨,就是盡心盡力做好本職工作,盡善盡美做好投標文件,做就一定做到最好。經營一部經理在工作中以身作則,起模范帶頭作用,特別是在吾悅廣場漢中項目投標中,連續兩天兩夜沒有休息,早上5點多聯系辦公室對投標文件蓋章,封標書后,馬不停蹄把標書送到西安進行投標,下午又坐飛機去上海進行業務洽談。這幾個月下來,他最想干的事就是“好好睡一個囫圇覺”。經營部門的女同事比較多,有的懷孕幾個月,有的孩子4、5歲,有的家離公司比較遠......她們接到投標任務后,不分白天黑夜,加班加點,坐在電腦前認真核算,中午忘了吃飯,叫外賣;下午忘了吃飯,吃幾口零食,美其名曰“減肥,減肥中......”。晚上回家孩子都睡覺了,早晨上班走時,孩子還在熟睡中,想孩子了,抽空給孩子打個電話說“媽媽想你了!”。工作中,她們不分彼此默默無聞主動完成工作任務,通過她們的堅持和努力,通過她們的認真和負責,通過她們對職責的詮釋,一個個項目順利中標,這就是她們辛勤勞動后的豐碩果實,這就是一個團隊的實力,這就是她們的盡職盡責,無私奉獻! 盡心竭力,精益求精,服務領導決策。這幾個月招投標數量多,標書編制時間短,成本預算時間緊,要完成任務,需要加班加點,用心靜心,負責任忘我的去工作。在漢中吾悅廣場項目中,無圖紙、模擬清單、工程單體量大、群體工程多、全費用報價,這對預算工作要求更加細致,對成本控制要求更加嚴格。預算工作既要算量,更要對材料費市場變化風險控制,主體勞務風險控制,未涉及過的工程風險控制有一個全面的了解,才能更好的做好預算工作。其中,在措施費計算中,對新技術、新材料推廣應用該如何降低成本?更要仔細思考,成本預算部通過扎實的專業技術,認真的成本測算,并通過相互的討論和查實,指出在該項目上,各項風險控制和甲方給出的措施費用數值計算與實際施工有很大差距,取值高低會決定是否中標!在定標會上,成本預算部經理將該種情況如實匯報給領導并提供計算對比結果以供決策參考。 千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金,業務開展的道路上布滿了荊棘,但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。2018年的工作,我們隨時可能遇到種種困難,但我相信,有公司領導的正確指導,有經營部門的開門紅,有全體員工不忘初心、團結一致、扎實的工作,寶雞建安集團一定能夠乘風破浪,創造出更加輝煌的業績! |