單位：質量部 作者：谷永亮
從2019年12月開始，為響應《住房和城鄉建設部關于印發〈工程質量安全手冊（試行）〉的通知》（建質〔2018〕95號）和《陜西省工程質量安全手冊實施細則（試行）》陜建發（〔2019〕1153號）的貫徹實施，質量部對《質量安全手冊》進行了深入的學習，通過共同學習及探討手冊內容，增強了大家的責任意識和抓好工程質量工作的危機感，深感質量責任重大，大家紛紛表示在今后的工作中要認真落實質量責任，嚴格遵守質量規章制度，筑牢質量防線，共同為在建工程建設營造良好氛圍。并結合公司實際，公司由總工程師吳兵組織，副總工程師程志強、質量部、技術研發部共同參與，通過查閱規范及相關資料，編寫了企業級《工程質量安全手冊》中“質量行為要求及工程實體質量控制部分”。通過學習與編制手冊，質量部有如下想法： ?。?）通過學習《質量安全手冊》，發現在工程建設質量管理中，質量管理是核心。在施工過程中，要不斷完善樣板引路制度，結合工程特點，制定樣板引路工作方案，設置工序樣板、工藝樣板、樣板層、樣板間等，以現場示范操作、視頻影像、圖片樣板等形式展示重要部位、關鍵工序的做法與要求，深刻認識到狠抓施工過程確保施工質量對工程建設起到的重要意義，把貫徹實施細則形象化、具體化，促進一線作業人員掌握標準規范、施工工藝。
（2）做為公司的質量管理部門，深感質量管理的重要性，在手冊的學習過程中，進一步確定了質量是企業發展的核心，要不斷提升公司建筑工程質量總體水平，必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得偷工減料，應完善質量管理體系，建立崗位責任制度，加強全面質量管理。統籌運用技術和管理力量，加強對工程項目的質量管理控制。積極推進工程質量管理標準化，將質量管理要求落實到每個項目和員工。繼續推行對關鍵工序、關鍵部位隱蔽工程實施舉牌驗收，同步留存影像資料，加強施工記錄和驗收資料管理，實現質量責任可追溯。
?。?）通過完善工程創優體系，建立全面創優制度，加強創優奪杯，不斷提升公司工程創優品質。對公司創建優質工程的項目，積極策劃，確定目標。在每個項目和員工中，建立創優意識，積極組織創優培訓和參觀。在施工過程中，堅持策劃先行、樣板引路，加強新工藝、新技術、新材料的使用，在質量管理過程中，對事前、事中、事后加強控制，實現一次成優。杜絕返工，返工必究。
在今后的工作中，貫徹落實實施細則將是一項常態化工作。與工程質量安全提升行動相結合；與施工標準化管理相結合；與質量常見問題治理相結合；與日常質量監管相結合。堅持問題導向，解決質量問題，實現質量管理的科學化、標準化和規范化，促進質量管理水平全面提升。
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